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Consultoria Estratégica em TIC e Energia

Porquê investir em Consultores Externos?
Actualmente já é tido como aceite que os consultores externos devem realizar actividades cujo escopo e duração implicaria o redirecionamento das funções da equipa interna da empresa e, por conseguinte, o comprometimento das suas actividades centrais. Nesse sentido, a consultoria externa é recomendada para:

- Diagnóstico das necessidades organizacionais e sistêmica, ao nível das TIC e Energia;
- Sugestões de Melhoria, com base nas melhores práticas e especificidades, tanto do negócio, como da localização geográfica;
- Auxiliar no processo de análise e seleção dos fornecedores e/ou produtos/serviços a serem implementados;
- Auxiliar na selecção/ajuste de metodologias e processos internos, bem como nas estratégias e objectivos a serem cumpridos.



Por quê selecionar a Medtech para Consultoria Estratégica em TIC e Energia?

Existem pelo menos seis motivos para contractar o nosso serviço de Consultoria:

1. Equipa de Consultores polivalente e especializada, com elevada experiência e casos de sucesso comprovados;
2. Transferência de Conhecimento ao longo de todo o Processo de Consultoria;
3. Avaliação fundamentada numa visão externa e imparcial;
4. Utilização de Metodologias e Melhores Práticas do Sector;
5. Respeito no cumprimento das etapas do Projecto;
6. Capacidade de intermediar e influenciar tecnicamente nas decisões mais complexas;

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Mais-Valias a Obter

Desde a sua criação em 1991, a Medtech Tecnologia presta serviços de consultoria estratégica aos seus clientes, ajudando-os a planear e aplicar as mais recentes inovações em TI, Comunicação e Energia. Com o Projecto de Consultoria, a sua empresa terá informação real do seu status tecnológico, o que permitirá tomar decisões estratégicas e definir o melhor curso de acção. As mais-valias a obter serão diversas, desde da optimização dos recursos, clarificação das prioridades e análise de risco. Factores que, em última instância, se manifestarão numa redução efectiva de custos e melhoria do posicionamento estratégico.

Mais Informações

O Planeamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presentes.

- Peter Ducker -

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