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A Medtech Tecnologia, fundada em 1991, é uma empresa certificada pela Oracle como Platinum Partner, o nível de parceria mais elevado. Com este foco a Medtech tem acesso a serviços exclusivos da Oracle criados para promover a liderança e a especialização dos clientes.

HCM - Human Capital Management | Oraclee/ Medtech Tecnologia

As 10 Questões mais fundamentais:

Quando falamos em RH pensamos em pessoas e na sua evolução nas organizações. Porém ao olharmos as organizações por vezes nos deparamos com necessidades que não conseguimos solucionar com os recursos existentes.

 

Desta forma a gestão de uma Organização depende directamente dos recursos que nela trabalham, sendo que neste aspecto o RH tem influência directa nestes resultados ao longo do tempo.

 

Assim, ter uma plataforma que efectue a gestão de recursos humanos em todas as suas vertentes e possuir historicamente capacidades de implementar a visão estratégica dos recursos humanos, sem dúvida irá potenciar a Organização no seu diferencial e nos seus factores de sucesso.

 

Nesta perspectiva o HCM permite que os Recursos Humanos possam ser geridos de forma operacional, táctica e estratégica, pois possui todos os componentes da Gestão Moderna de Talentos e sua transformação na óptica estratégica de acompanhar os objectivos do negócio.

 

1.   Estamos a recrutar e seleccionar da forma mais eficiente e/ou mais eficaz?

2.   Estamos a escolher os melhores canais para a procura de Recursos Humanos?

3.   Estamos a utilizar todo o potencial de informações existentes, para a procura e/ou avaliação de processos anteriores?

4.   Estamos a conseguir contratar os melhores profissionais e de acordo com os perfis adequados a cada posição?

5.   As informações existentes sobre os recursos contratados, fornecem subsídios para um correcto planeamento da sucessão?

6.   Estamos a planear e preparar adequadamente os recursos contratados, de acordo com os objectivos do negócio?

7.   Numa visão estratégica, teremos os recursos necessários de acordo com a estratégia para daqui a 5 anos?

8.   Numa perspectiva assertiva do contexto de RH, vossa organização está preparada para atingir os objectivos definidos?

9.   Estamos a conseguir formar adequadamente nossos recursos, de acordo com as necessidades?

10. Os custos de gestão e preparação dos recursos humanos, são adequados ou excedem em função de necessidades sempre constantes?

 

 

Atendendo que:

- 1 em cada 4 CEO’s deixaram de aproveitar uma boa oportunidade no mercado, por insuficiência de talentos da sua organização;

(Fonte: pwc 15th Annual Global CEO Survey 2012)

 

- 83% dos CHROS e Executivos acreditam que os programas de talentos precisam ser melhorados.

(Fonte: Deloitte: Talent Edge 2020, Redrafting Talent Strategies for the Uneven Recovery, Jan 2012)

Quais as questões e impactos desta situação?

1. Dados Inconsistentes

2. Resposta lenta às necessidades em constante mudança

3. Tomada de decisão desintegrada

4. Falta de resposta às necessidades dos funcionários

5. Administrativamente Intensivo

 

Fonte: Bersin & Associates, TalentWatch® Research, Summer 2011

 

Vantagens do HCM:

1. Permite uma visão consolidada de todas informações do seu Capital Humano, em todas as vertentes;

2. Uma única plataforma aplicacional, integrada, que lhe oferece a visão e o controlo;

3. Visão e gestão de todo o ciclo de vida do Capital Humano;

4. Permite total flexibilidade na gestão aplicacional do Capital Humano;

5. Permite abrangência nas 4 Fases do RH, tendo módulos opcionais de acordo com a necessidade;

6. Não é necessário o investimento em infra-estruturas de IT;

 

Benefícios:

1. Optimize os processos de gestão dos Recursos Humanos;

2. Reduza os custos nos processos, agilizando os resultados;

3. Reduza os tempos de Recrutamento, Selecção e Contratação de Capital Humano;

4. Contrate os funcionários de melhor qualidade, mais rapidamente, com menos esforço e o menor custo;

5. Trabalhe na divulgação directamente com integração às Redes Sociais;

6. Efectue análises e reportes integrados com as estratégias da organização;

7. Faça da Gestão de Desempenho uma parte integrante da sua estratégia organizacional; 

8. Desenvolva as habilidades que a Empresa precisa e mantenha os melhores funcionários comprometidos e motivados;

 

 

A sua Organização gostaria de responder satisfatoriamente a estas questões?

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